Stratégie

On commence souvent une activité parce que l'on a un métier, une opportunité, une bonne idée… Mais pour durer et s'adapter à un contexte toujours changeant, il faut savoir qui on est et ce que l'on veut devenir.
Nos missions de conseil vous apporteront un diagnostic clair pour établir un projet d'entreprise solide sur lequel vos équipes pourront s'appuyer.

  • Diagnostic entreprise

    Après une rencontre avec des personnes clefs de l'entreprise et l'analyse de vos bilans, nous vous proposons un diagnostic de votre entreprise : Positionnement marché, stratégie, diagnostic organisationnel et structurel, analyse de la marge.

    Une synthèse sans concession de vos forces et points de progrès.
    Un plan d'action progressif, adapté à votre situation.

  • Projet d'entreprise

    Nous vous aidons à formaliser les fondamentaux de l’entreprise : raison d'être, dessein, valeurs, politiques, objectifs stratégiques.
    Un projet stratégique clair permet d'avancer plus vite grâce à des bases solides.

    Des prises de décision plus rapides.
    Equipes préparées à l'avenir et capables de mieux anticiper les changements…

  • Alignement stratégique

    Pour atteindre les objectifs, il est important que toutes les équipes travaillent dans le même sens.
    Pour veiller à l'alignement stratégique de vos équipes, nous travaillons avec vous sur la déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, et à leur intégration dans les procédures et les projets.

    Les efforts sont conjoints : on évite les "guerres de clochers".
    Le pilotage des projets est simplifié.

Exemples d'actions réalisées

  • Plan stratégique du développement d’une startup (communication par l’image sur internet).
  • Plan d’amélioration de la marge (entreprise de distribution de produits alimentaires).
  • Définition du projet d'entreprise (fabrication et distribution agro-alimentaire).

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Management

Une entreprise est d'abord une structure humaine. Ce sont des hommes et des femmes qui mettent leurs compétences en commun.
Toute la difficulté du management est là : avoir une équipe cohérente, pleine d'énergie, bien organisée pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

  • Interim Management

    Nous pouvons intervenir dans l'industrie et les services, dans les fonctions DGA, Production, Opérations, Moyens Généraux, en remplacement d'un manager temporairement absent, ou dans l'attente du recrutement d'un nouveau.
    Consultez-nous pour plus d'informations.

    Une expertise à votre service dans les phases transitoires.

  • Formations Management

    Le "parcours management" permet d'accompagner vos managers au cours de leur carrière.
    Ces fiches programme donnent des exemples de nos thèmes de formation : définissons ensemble le contenu de la formation qui sera adaptée à vos besoins.

    Un encadrement qui maîtrise son métier de manager.
    Une équipe plus soudée et efficace.

    Les fondamentaux pour vos ffuturs managers et assistants

    Consultez la fiche programme de ces formations calées sur le programme du BTS "Assistant Manager".

    • Relation avec les managers : rôles et attentes, communication et styles de management, collaborer avec les managers.
    • Recueillir des consignes de travail : écoute active, transmission du message, prise de notes, suivi des actions.
    • Rendre compte, informer, faire le point : organisation du travail, supports et outils, modes de coordination.

    Vos assistants et managers parlent le même langage et ont des pratiques communes.
    Une progression plus rapide dans la hiérarchie.

C2O est référencé Datadock comme organisme de formation : c'est pour vous la garantie d'une prise en charge rapide de vos formations INTER ou INTRA entreprise par votre OPCA. En savoir plus…

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Optimisation

Le résultat net de l'entreprise est souvent décevant par rapport à l'énergie que l'on y investit. Pourtant, il est possible d'améliorer notre compétitivité en optimisant l'organisation et nos méthodes de travail, ou en ajustant certains paramètres.
Pour ces missions, nous pourrons au besoin faire intervenir des spécialistes de la fiscalité pour réduire vos mensualités.

  • Optimisation des processus

    Nos missions : Identifier les doublons et les manques, simplifier et améliorer les procédures, identifier les axes d'amélioration des compétences et des moyens techniques.

    Votre organisation devient plus efficiente : vous gagnez du temps, et pouvez vous concentrer sur les sujets importants.
    Votre organisation devient plus agile : vous pouvez vous adapter plus facilement aux changements et lancer de nouveaux projets.
    Le travail est plus valorisant : débarrassés des tâches inutiles et chronophages, vous pouvez développer vos savoirs faire.

  • Amélioration de la marge

    Sur la base d'une analyse des coûts et revenus de l'entreprise et d'un diagnostic opérationnel, nous vous proposons un plan d'action pour améliorer votre marge. Sur ce type de mission à large périmètre, nous pourrons faire appel à des intervenants extérieurs tels que des contrôleurs de gestion, consultants RH…

    Des gains rapides sur la marge nette.
    La     confiance de vos partenaires financiers restaurée.
    Augmentation de la capacité d'    investissement.

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