Reporting
Pour prendre les bonnes décisions de pilotage de l'entreprise, il est important de disposer d'informations claires, de savoir où on est, et là où on veut aller.
Reporting, prévisions de marché et business plan sont donc étroitement liés.
Notre expérience nous a permis de développer une méthodologie et des outils qui vous permettront de gagner en efficacité. Si Excel ou BusinessObjects ne sont pas -encore- vos amis, rassurez-vous : ce sont les nôtres.
Conseil
Nos missions : Définition des indicateurs, Urbanisation du SI (définir les responsabilités sur la production des données), Création des outils (Excel, bases de données, Datawarehouse…).
+ Des données fiables et plus riches
+ Moins de temps pour produire les tableaux de bord, plus de temps pour les analyser
Formations
Vous ne trouverez pas chez nous des formations pour apprendre à ouvrir un fichier Excel ou à l'imprimer. Nous mettons l'accent sur la méthode de travail et la maîtrise des fonctions d'analyse des données et de présentation des résultats. Excel, OpenOffice, Numbers font partie des tableurs que nous utilisons régulièrement, au même titre que les bases de données et autres outils d'analyse.
Vous gagnez en autonomie et rapidité
Vous gagnez en autonomie et rapidité
Prévisions
Il est essentiel d'avoir des prévisions d'activité fiables. Cela conditionne vos achats, les plannings de congés, mais aussi la confiance de votre banquier…
Notre mission : vous aider à anticiper l'évolution de votre activité en identifiant les facteurs qui ont une influence sur vos affaires et en modélisant leur effet.
Prévisions de marché
Nous vous apportons nos outils et notre méthode pour mieux prévoir l'impact de l'évolution du marché et ses variations saisonnières.
Si les notions de taux de pénétration et de part de marché vous apparaissent floues ou que vous ne connaissez pas ces indicateurs en ce qui concerne votre entreprise, contactez-nous.
+ Vous avez une vision plus claire de votre marché.
+ Vos décisions stratégiques sont plus solides.
Business plan
Le Business Plan est la traduction chiffrée, notamment sur le plan financier, de vos hypothèses d'activité. Il s'appuie donc en premier lieu sur les prévisions de marché, et également sur vos arbitrages (projets, investissements, recrutements…).
+ Vous pilotez plus efficacement votre activité.
+ Vous maîtrisez votre marge et votre trésorerie prévisionnelles.
+ Vos partenaires financiers ont confiance en vous.
Gestion de projet
Ouvrir une agence supplémentaire, lancer de nouveaux produits, se réorganiser… Vous avez des idées et de grands espoirs.
Ces projets sont importants pour vous et vous ne pouvez pas vous permettre de les rater. Pourtant, 60% des projets sont des échecs parce qu'ils n'atteignent pas les objectifs de temps, coût ou qualité définis au lancement, ou doivent être simplement abandonnés.
La pratique est la composante principale de la compétence d'un chef de projet. Nous mettons notre expérience à votre service lors de nos missions de conseil et dans nos formations.
Notre objectif est double : la réussite de votre projet, et l'autonomie pour vos projets futurs.
Mettez toutes les chances de votre côté : contactez nous avant même le début de votre projet, lorsque celui-ci n'est encore qu'un concept ou que vous avez conscience d'un problème sans savoir encore comment il peut être résolu. C'est dans ces conditions que notre plus-value sera la plus importante.
Conseil et accompagnement
Ces missions sont entièrement personnalisées en fonction de votre projet et des compétences disponibles en interne.
Selon vos besoins, nous pouvons intervenir en :
- Maîtrise d'Ouvrage Déléguée, pour une prise en charge complète du projet pour votre compte, comme pourrait le faire un architecte pour la construction de votre maison.
- Cadrage du projet : brainstorming, revues de conception, charte de projet.
- Chiffrage : consultation des fournisseurs et sous-traitants, élaboration du chiffrage détaillé (DQE).
- Planning : création du planning, animation des réunions de pilotage, suivi de l'avancement, jusqu'à la livraison finale du projet.
Formations
- Gestion de Projet. Cette formation est proposée en plusieurs formats selon vos besoins : Les concepts de base de la gestion de projet (14h), Fondamentaux de la gestion de projet" (35h) et "Maîtrisez vos projets de A à Z" (49h, pour passer plus de temps sur la mise en oeuvre des plannings et le suivi financier).
- Méthodes de résolution de problèmes.
- Brainstorming et cartes heuristiques : méthodes de créativité et d’organisation des idées.
- Planning : concevoir et piloter efficacement son planning.
Exemples de projets
> Développement informatique. La réussite de ce type de projet repose en grande partie sur la capacité à conjuguer les visions « business » et informatique. C’est une compétence que nous avons acquise sur le terrain, pour le développement de solutions internes à des entreprises et qui sont, pour certaines, devenues des produits commerciaux.
> Déménagement. On croit souvent -à tort- qu’il suffit que chaque collaborateur fasse ses cartons et qu’un transporteur les déplace pendant le week-end. Une bonne organisation évitera les pertes de temps et baisses de qualité de service pour vos clients. La planification des mouvements selon le rythme d’activité des services et la préparation du déplacement des systèmes informatiques pourront vous éviter des journées de perte de production.
> Construction. On pense naturellement aux entreprises de construction. Mais la réussite d’un tel projet dépend avant tout de la capacité du client à exprimer ses besoins en comprenant les contraintes techniques et financières que cela induit. La phase de préparation est donc fondamentale. Elle comprend notamment les étapes d’expression de besoin, constitution de l’équipe projet, de chiffrage et négociation avec les entreprises sous-traitantes.
> Lancement d’une nouvelle activité. C’est une phase excitante de la vie d’une entreprise. Elle est en général très motivante pour les équipes, mais peut aussi les déstabiliser. La difficulté réside essentiellement dans la capacité à fédérer les équipes autour d’un objectif ambitieux et les faire travailler ensemble, dans un mode de coordination et un flux d’activité différent de l’habitude. C’est la difficulté, mais aussi la beauté de ces projets.
> Réorganisation de votre entreprise. Pour gérer la croissance ou s’adapter au marché, les réorganisations font partie de la vie de l’entreprise. Pour que la réorganisation soit l’occasion de motiver les équipes et les faire progresser, la prise en compte des aspects techniques et humains dans un cadencement maîtrisé est essentielle.
Nous l'avons fait
> Construction du plus grand building d'Haïti. En l’absence de normes de construction, nous avons utilisé les référentiels français (pour les normes anti sismiques) et américain (pour la résistance aux cyclones). Il a protégé 800 personnes lors du tremblement de terre de magnitude 7 qui a ravagé Port-au-Prince en 2010.
> Création d'un opérateur de téléphonie mobile aux Antilles. Le défi consistait à déployer un réseau dans des délais très courts et créer un opérateur complet (avec offres marketing, réseau de distribution, service clientèle…) avec une équipe très restreinte. En travaillant en relation client-fournisseur avec les équipes métropolitaines et en sélectionnant des sous-traitants locaux performants, nous avons pu relever le challenge en moins de 12 mois.
> Réalisation de la plus grande centrale photovoltaïque française. Cette « ferme au sol » était un défi technique et humain, avec des contraintes de production (100 000 panneaux solaires installés sur des structures métalliques) et de temps (9 mois) très importantes. Ce projet était également une première à la Réunion en matière de coopération entre les entreprises du BTP et le monde du photovoltaïque, plus habitué aux projets de taille plus modeste.