Disposez-vous d'informations fiables pour piloter votre activité ?
Quelle est la charge de travail nécessaire pour produire vos tableaux de bord ?
Les résultats de vos actions sont-ils à la hauteur de vos attentes ?
Les délais et les budgets sont-ils respectés ?

Nous vous formons et vous accompagnons pour :
Reporting : Des informations claires pour décider - Mise en place de vos outils de reporting et formation à la maîtrise des données.
Prévisions - Anticiper les évolutions - Business plan et prévisions de marché et d'activité, pour un pilotage plus efficace de vos opérations et votre trésorerie.
Projets - Réussir les évolutions - Aide au cadrage de vos projets, maîtrise d'ouvrage déléguée et formation de vos équipes projet.
 

Reporting

Pour prendre les bonnes décisions de pilotage de l'entreprise, il est important de disposer d'informations claires, de savoir où on est, et là où on veut aller. Reporting, prévisions de marché et business plan sont donc étroitement liés.
Notre expérience nous a permis de développer une méthodologie et des outils qui vous permettront de gagner en efficacité.

  • Conseil : pour partir avec les bons outils

    Nos missions :

    • Définition des indicateurs.
    • Urbanisation du SI : définir les responsabilités sur la production des données.
    • Création des outils (Excel, bases de données, Datawarehouse…).

    Des données fiables et plus riches.
    Moins de temps pour produire les tableaux de bord, plus de temps pour les analyser.

  • Formations : pour avancer en toute autonomie

    Vous ne trouverez pas chez nous des formations pour apprendre à ouvrir un fichier Excel ou à l'imprimer. Nous mettons l'accent sur la méthode de travail et la maîtrise des fonctions d'analyse des données et de présentation des résultats. Excel, OpenOffice, Numbers font partie des tableurs que nous utilisons régulièrement, au même titre que les bases de données et autres outils d'analyse.

    Vous gagnez en autonomie.
    Vous produisez plus vite vos tableaux de bord.
    Vous disposez de plus de temps pour analyser vos données.

optimisation
 

Prévisions

Il est essentiel d'avoir des prévisions d'activité fiables. Cela conditionne vos achats, les plannings de congés, mais aussi la confiance de votre banquier…
Notre mission : vous aider à anticiper l'évolution de votre activité en identifiant les facteurs qui ont une influence sur vos affaires et en modélisant leur effet.

  • Prévisions de marché

    Nous vous apportons nos outils et notre méthode pour mieux prévoir l'impact de l'évolution du marché et ses variations saisonnières.
    Si les notions de taux de pénétration et de part de marché vous apparaissent floues ou que vous ne connaissez pas ces indicateurs en ce qui concerne votre entreprise.

    Vous avez une vision plus claire de votre marché.
    Vos décisions stratégiques sont plus solides.

  • Business plan

    Le Business Plan est la traduction chiffrée, notamment sur le plan financier, de vos hypothèses d'activité. Il s'appuie donc en premier lieu sur les prévisions de marché, et également sur vos arbitrages (projets, investissements, recrutements…).

    Vous pilotez plus efficacement votre activité.
    Vous maîtrisez votre marge et votre trésorerie prévisionnelles.
    Vos partenaires financiers ont confiance en vous.

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Gestion de projet

Ouvrir une agence supplémentaire, lancer de nouveaux produits, se réorganiser… Vous avez des idées et de grands espoirs.
Ces projets sont importants pour vous et vous ne pouvez pas vous permettre de les rater. Pourtant, 60% des projets sont des échecs parce qu'ils n'atteignent pas les objectifs de temps, coût ou qualité définis au lancement, ou doivent être simplement abandonnés.

La pratique est la composante principale de la compétence d'un chef de projet. Nous mettons notre expérience à votre service lors de nos missions de conseil et dans nos formations.
Notre objectif est double : la réussite de votre projet, et l'autonomie pour vos projets futurs.

  • Conseil et accompagnement

    Ces missions sont entièrement personnalisées en fonction de votre projet et des compétences disponibles en interne.

    Selon vos besoins, nous pouvons intervenir en :

    • Maîtrise d'Ouvrage Déléguée, pour une prise en charge complète du projet pour votre compte, comme pourrait le faire un architecte pour la construction de votre maison.
    • Cadrage du projet : brainstorming, revues de conception, charte de projet.
    • Chiffrage : consultation des fournisseurs et sous-traitants, élaboration du chiffrage détaillé (DQE).
    • Planning : création du planning, animation des réunions de pilotage, suivi de l'avancement, jusqu'à la livraison finale du projet.

  • Formations

    • Gestion de Projet. Cette formation est proposée en plusieurs formats selon vos besoins : Les concepts de base de la gestion de projet (14h), Fondamentaux de la gestion de projet" (35h) et "Maîtrisez vos projets de A à Z" (49h, pour passer plus de temps sur la mise en oeuvre des plannings et le suivi financier).
    • Méthodes de résolution de problèmes.
    Sur demande, nous pouvons également réaliser des formations sur des thèmes spécifiques :
    • Brainstorming et cartes heuristiques : méthodes de créativité et d’organisation des idées.
    • Planning : concevoir et piloter efficacement son planning.
    Voyez aussi nos formations globales sur le management.

Projets

Mettez vos projets sur la voie de la réussite : contactez nous avant même le début de votre projet, lorsque celui-ci n'est encore qu'un concept ou que vous avez conscience d'un problème sans savoir encore comment il peut être résolu. C'est dans ces conditions que notre plus-value sera la plus importante.

  • Exemples de projets

    • Réorganisation. Adapter les processus, l'organisation et les équipes.
    • Lancement d’une nouvelle activité. Fédérer les équipes autour d'un projet ambitieux, parfois vital pour l'entreprise.
    • Développement informatique. Conjuguer les visions « business » et informatique pour obtenir les fonctions et l'ergonomie adaptées à vos besoins.
    • Déménagement. Préparer le site d'arrivée et planifier le déplacement du matériel et des salariés pour éviter les pertes de production.
    • Construction. Définir précisément les besoins et identifier les contraintes techniques, administratives et financières, puis prévoir les étapes clefs et aléas du projet.

  • Nous l'avons fait

    Création d'un opérateur de téléphonie mobile aux Antilles-Guyane

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    Le défi consistait à déployer un réseau dans des délais très courts et créer un opérateur complet (avec offres marketing, réseau de distribution, service clientèle…) avec une équipe très restreinte.
    En travaillant en relation client-fournisseur avec les équipes métropolitaines et en sélectionnant des sous-traitants locaux performants, nous avons pu relever le challenge en moins de 12 mois.

    Construction du plus grand building d'Haïti

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    En l’absence de normes de construction, nous avons utilisé les référentiels français (pour les normes anti sismiques) et américain (pour la résistance aux cyclones).
    Il a protégé 800 personnes lors du tremblement de terre de magnitude 7 qui a ravagé Port-au-Prince en 2010.

    Réalisation de la plus grande centrale photovoltaïque française

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    Cette « ferme au sol » était un défi technique et humain, avec des contraintes de production (100 000 panneaux solaires installés sur des structures métalliques) et de temps (9 mois) très importantes.
    Ce projet était également une première à la Réunion en matière de coopération entre les entreprises du BTP et le monde du photovoltaïque, plus habitué aux projets de taille plus modeste.